一是拓源赋能选准苗，破解 “人难选”。重点从致富能手、退役军人、返乡大学生中发掘人选，建立县级备案动态储备库，确保每村至少储备 1 至 2 名后备力量。建立 “2＋1” 结对帮带机制，为每名后备力量配备一名乡镇干部和一名优秀村党支部书记担任导师，构建 “县级集中训 ＋ 乡镇专题训 ＋ 导师帮带训” 三级培训体系，组建 50 余人的 “乡村振兴名师库”。去年以来，动态调整储备库 4 批次，储备后备力量 161 人，85 人进入村 “两委”，44 人当选村党组织书记。二是量绩定级激活力，破解 “事难办”。创新推行实绩导向的等级化管理，综合任职年限、年度考核、集体经济增长等指标，将村党组织书记划分为一级至五级，建立 “基本报酬 ＋ 绩效报酬 ＋ 集体经济创收奖励” 薪酬体系，基本报酬与等级挂钩、每级差额 200 元。全县 44 名任职满一年的村党支部书记中，评定一级 6 人、二级 20 人、三级 14 人、四级以上 4 人，干得好的有舞台、退步的有压力。三是严管厚爱强保障，破解 “心难安”。严管与厚爱结合，列出 “十个禁止” 负面清单，严格执行 “四议两公开”“三务公开” 和财务联审联签制度，建立组织、纪检等部门联动监督机制。统一购买人身伤害保险，逐步落实每年健康体检，畅通从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部或招录事业编的渠道，让村党支部书记安心扎根乡村振兴一线。